Förändring av marknaden – förändra oss själva

Förundras när jag läser om SAAB, politiker och skribenter som uttalar sig om SAAB. Man talar om unik kompetens, erfarenhet etc.

Av ovan, förstår jag ingenting; man har sålt i princip samma produkt under 20 år utan gjort någon större förändring, trots att man inte lyckats få köparna betala vad det faktiskt kostat. Man har dessutom varit tvingat att hitta köpare i 100 länder, m a o 1000 bilar per land

Jag är tacksam att fått jobba för företag där ledningen har sett att ”det här går inte att sälja, vi får hitta på nytt” har varit ledordet. Jag kommer speciellt ihåg Astra, där försäljning av penicillin inte fungerade längre, så ”varför inte testa att sälja en hel fabrik istället” blev lösningen.

Kommunikation - på användarens villkor

Intressant lösning från Google, chatt och e-post integrerat, m a o verktyg på användarens villkor.


http://www.youtube.com/watch?v=ODGclFeRvq0

Incitament – Vad händer?

Jag har, i princip, under hela min yrkeskarriär haft incitamentsstyrd belöning i någon form. Nu senast i form av att en del av lönen är provision, baserad på genomförd försäljning.

Jag har under de senaste åren allt mer undrat om incitament skapar tunnelseende, och därmed minskar kreativitet, tänka utanför boxen m m.

Visst stöd får jag från det utmärkta föredraget från TED, kika och reflektera :)

http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation.html

Organisation – Viktigaste är att flertalet förstår den

Hur många gånger har man inte tyckt att nya organisationen är kanon, man ser bättre incitament för tillväxt och effektivitet.

Men efter ett tag inser man att en stor del av medarbetarna är osäkra på hur organisationen fungerar, vem som ansvarar för vad.

Kanske man ska tänka om – Viktigaste är att alla förstår den, och inte att den är optimal, eller är det så att vi medarbetare skapar vår egen organisation ändå, eller?

Tjänster på nätet – Ett exempel på en genialisk tjänst!

Många tjänster på nätet, såsom Google Apps, Skype, Facebook m fl, är oerhört enkla att lära sig använda. Anledningen till detta är att kan vi inte lära oss på en minut, letar vi efter ny lösning.
Här är det kul att jämföra med de verktyg vi har på jobbet, m a o på jobbet är vi beordrade att använda dem som ledningen bestämt, så varför ska programföretagen bry sig J

Men undrar om inte denna lösning tar priset, http://etherpad.com/ , testa någon gång när ni behöver jobba i samma text.

Sociala programvaror - att tänka på

Min erfarenhet är att företag styrs på två olika sätt;
Vision och målstyrning eller Processer.

M h a vision och mål, styrs framförallt företag som har behov att förändra sig efter marknadens behov. Exempel på sådan företag är konsultföretag, konsumentföretag.
När det gäller styrning m h a processer handlar det allt som oftast om företag som har en långsiktig bärande affärsmodell som förvaltas av ledningen. Där målet ofta är att effektivisera på det ena eller andra sättet. Exempel på företag är exempelvis skogsnäringen, hur de ökar antalet dagar och därmed produktion av träråvara innan förädling sker, jag har exempelvis själv jobbat med företaget X, där vi införde en mobil internet-lösning så att träden kunde stå längre antal dagar i skogen innan avverkning, mycket stålar att tjäna.
Styrning m h a processer innebär att medarbetarna i stort sett arbetar på ett likartat sätt och där ledningen talar om hur det kan göra jobbet mer effektivt.
Ja, viss mått av raljering, men ändå.
Hur som helst ser jag att just bloggar är mer intressant för företag som styrs m h a vision/mål, då det är mer intressant för ledningen att få dessa jobba åt samma mål och vision utan detaljstyrning. Vidare ser jag det mer intressant med Wiki för företag med proccessstyrning, då det är viktigt att alla jobbar likartat, med en wiki finns möjlighet att på ett populärt och effektivt sätt få ut Verksamhetsledningsprocesserna i organisationen.
När jag t e x träffade företaget Y så var deras viktigaste åtgärd att få VLS mer tillgängligt för medarbetarna, inte att de skulle tänka själv utan just hur de skulle utföra arbetet. Nu låg VLS i Word-filer på en server, men det var ingen som läste, så man tog vissa viktiga delar och la upp på Intranätet.
Allt ovan innebär att vi måste förhållas oss olika beroende på vem kunden är, vi behöver läsa på ytterligare om vad VD skriver i förvaltningsberättelsen, var de vill vara, vad som är viktigast för nästa år etc. M a o vanlig förberedelse för oss säljare men ack så viktig för att vi ska kunna erbjuda våra kunder rejäl verksamhetsnytta för stålarna

Företagsledningar - transparent kommunikation

Företags och organisationer är traditionellt inte transparanta i kommunikationen med medarbetarna, utan kommunikationen sker mestadels som information, t ex månadsbrev, Intranät från informationsavdelningen.
Snabba förändringar på marknaden har inneburit att fler företag och organisationer går från process-styrning till visions- och målstyrning med tillhörande värdeord. En viktig anledning till är att öka förändringstakten inom företaget.
Vad innebär allt ovan avseende kommunikationen, kommer ökad transparant krävas för att detta ska fungera? Hur kommer informationsavdelningens uppgift förändras om ledningen kommunicerar transparant med medarbetarna?